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何為敬業？！

作者：zp0518sxc更新日期：2020-09-01 15:32:15來源：

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文章概況：

敬業的員工具備什么樣的品質？
傳統上來說，員工敬業與企業存在一種正相關關系，企業生產率、績效、客戶滿意度都能從中受益。其實，大而化之地認為敬業會帶來更高績效的看法，是違背事實的。
所謂真正的“敬業”，應該是指那些對自己的崗位和公司感到熱情，并能持續主動工作的那些人。
但在不同文化、不同價值觀和環境的驅使下，雇主對“敬業”的要求是不同的。中國和印度等新興市場，企業希望員工們更加積極地參與工作。
在中國，就業市場的競爭非常激烈，但高素質人才儲備的數量卻有限，企業因為勞動力市場存在明顯的外部性而做出人才投資時顧慮重重，比如，員工培訓仍經常被視為開支而非投資，處于邊緣地位，大量企業寧愿從外部直接引進人才。
人才開發培養方面的搭車行為實質上不可持續，對勞動力市場而言，它僅提高了人才流動速度，而沒有真正增加高品質勞動力的人數。對于企業而言，人才流失的前景使企業在人才開發支出上躊躇不前。
那么，如何提高員工的敬業度呢？
聘用以往具備敬業表現的員工，給予公平、透明的報酬和補償，提供廣泛的培訓和發展機會，跨部門開展團隊建設，以及組織讓員工在工作之余進行社交的活動。
為了讓員工樹立敬業精神，還可采取以下措施：
1、提升組織目標設定過程中的員工參與度。那些參與者，其職責和組織狀態敬業表現會得到提高；
2、嘗試為員工提供更多的工作資源（如自主、培訓、任務多樣化）和組織資源（如福利待遇、來自管理體系的支持），這會促進員工對企業的熱愛，成為企業的品牌形象大使。
3、對企業內部公正、公平具有較高認同度的員工，更可能表現出更高的工作和組織狀態敬業度。加入員工在整個公司范圍內都能感受到較高完成業績壓力，他在工作和組織行為敬業上會表現得更好。
其實，所有管理者和企業必須領會并認真對待的一項核心準則是：員工需要感到公司對他們的關注是真切的，對最終結果的追求，例如激勵員工采納符合公司利益的自發行動、讓員工信服企業的使命等，絕不能壓倒對員工福利的關懷。

本文關鍵詞：

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